ایپل نہیں۔

ستیہ نڈیلا مائیکروسافٹ کی قیادت میں آرام دہ محسوس کرنے لگے ہیں۔ اس کا ثبوت یہ ہے کہ اس جولائی میں اس نے اپنی سیٹ کشن کو ایک دو بار ہلانے کے لیے اٹھنے کا فیصلہ کیا اور یقینی طور پر اس شکل کو ختم کر دیا جو اسٹیو بالمر کے وہاں بیٹھے رہنے کے سالوں نے اس پر چھوڑا تھا۔ نتیجہ کمپنی کے 100,000 سے زیادہ ملازمین کو ایک ای میل ہے، اور جو بھی اسے سننا چاہتا ہے، جس کے ساتھ وہ اگلے مالی سال 2015 سے شروع ہونے والے اپنے مینڈیٹ کی وسیع لائنوں کی وضاحت کرنا شروع کر دیتا ہے۔

یہ سچ ہے کہ نڈیلا نے سی ای او کا عہدہ سنبھالتے ہی کمپنی کا نصب العین تبدیل کرنے کی کوشش کی، اس "موبائل فرسٹ، کلاؤڈ فرسٹ" کے ساتھ وہ اس وقت سے اب تک بہت کچھ دہرا چکے ہیں۔ انتظامی کیڈرز میں تبدیلیاں؛ لیکن یہ واقعی اب ہو گیا ہے جب اس نے مستقبل کے بارے میں اپنا وژن شیئر کیا ہے۔ایک ایسا وژن جو ماضی پر قابو پانے اور ایک نیا، زیادہ توجہ مرکوز اور منفرد Microsoft بنانے کی کوشش کرتا ہے۔

بالمر دور کو پیچھے چھوڑنا

Microsoft کی تقریباً 40 سالہ تاریخ میں صرف تین سی ای اوز ہیں۔ ان میں سے ایک اس کے بانی بل گیٹس اور دوسرے اس کے دائیں ہاتھ کے آدمی سٹیو بالمر تھے۔ ستیہ ناڈیلا مختلف ہیں۔ وہ کمپنی کو اچھی طرح جانتا ہے، یہ بے کار نہیں ہے کہ وہ وہاں دو دہائیوں سے زیادہ عرصے سے کام کر رہا ہے، لیکن وہ اس کی تاریخ سے مشروط نہیں ہے۔ نیا سی ای او ماضی کو توڑنے اور ہر چیز کا جائزہ لینے کے لیے تیار ہے۔ اس صنعت میں روایت کی کوئی جگہ نہیں ہے اور نڈیلا اسے دہرانے میں حق بجانب ہیں۔

مذکورہ بالا کا نتیجہ یہ ہے کہ نڈیلا ایک نیا دور کھولنے کا ارادہ رکھتی ہیں جو "آلات اور خدمات" کی اس کمپنی کو پیچھے چھوڑ جاتی ہےکہ اس نے بالمر کی تعمیر کا ارادہ کیا۔ پچھلے سی ای او کے ذریعہ دو سال سے بھی کم عرصہ قبل تیار کیا گیا لیٹ موٹف ان کی پسند کے مطابق نہیں ہے اور وہ اسے ترک کرنے میں سست نہیں ہیں۔

Nadella کا ورلڈ ویو ایک ایسی دنیا میں سے ایک ہے جہاں موبائل اور کلاؤڈ سب سے پہلے ہیں، دو ماحول جو لوگوں کو متعدد اسکرینوں اور آلات سے جوڑتے ہیں جن سے وہ روزانہ کی بنیاد پر بات چیت کرتے ہیں۔ لیکن اس کے لیے آلات اہم نہیں ہیں، جو چیز اہم ہے وہ سروسز اور ایپلی کیشنز کی پرت ہے جو ان پر چل سکتی ہے اور لوگوں کے لیے مفید ہے۔ اس میدان میں ابھی تک کوئی واضح فاتح نہیں ہے اور وہیں وہ مائیکروسافٹ کے لیے ایک موقع دیکھ رہا ہے۔

Nadella's Microsoft

کلیدی لفظ، اور میل میں سب سے زیادہ دہرایا جانے والا ایک لفظ ہے "پیداواری" نڈیلا کا ماننا ہے کہ جو چیز اسے منفرد مائیکروسافٹ بناتی ہے لوگوں کو کام کرنے کے لیے بااختیار بنانے کی صلاحیت ہے۔ صرف آپ کی کمپنی ہی ایسے پلیٹ فارمز کے ساتھ دنیا میں اپنا حصہ ڈال سکتی ہے جو صارفین اور تنظیموں کی پیداواری صلاحیت پر نمایاں اثر ڈالنے کے قابل ہو۔

پیداواری اور پلیٹ فارم وہ دو تصورات ہیں جن کے گرد وہ مائیکروسافٹ کی نئی تعریف کرنا چاہتا ہے۔دونوں کی وضاحت ایک متن میں کی گئی ہے جو صارفین کی منڈی کے مقابلے کاروباری منڈی کے قریب بیانات دیتی ہے۔ اور یہ کہ نڈیلا واضح ہیں کہ ان کی کمپنی اس وقت کن شعبوں میں مضبوط ہے۔

مائیکروسافٹ کا جوہر

"

Gone آلات اور خدمات کی ایک کمپنی بن رہی ہے جیسا کہ بالمر کا ارادہ تھا۔ نڈیلا کے مطابق، مائیکروسافٹ پیداواری کمپنی ہے اور موبائل اور کلاؤڈ ورلڈ کے لیے پلیٹ فارم ہے>"

لیکن کاروباری نقطہ نظر کا مطلب یہ نہیں ہے کہ تمام صارفین کو ایک طرف چھوڑ دیں۔ دی ورج میں اس بارے میں پوچھے جانے پر، نڈیلا نے اس خیال کے ساتھ جواب دیا کہ کاروباری سیکٹر اور کنزیومر مارکیٹ دو واٹر ٹائٹ کمپارٹمنٹ نہیں ہیں اور ہم سب کے پاس کام اور زندگی کا وہ دوہرا پہلو ہے جس کو دھیان میں رکھنا چاہیے۔ یہ وہی ہے دوہری صارف جس کے بارے میں آپ اپنی ای میل میں بات کر رہے ہیں۔

نڈیلا کے مطابق مائیکروسافٹ کو دونوں ماحول کے لیے ٹولز فراہم کرنے کے قابل ہونا چاہیے: کام اور زندگیاگرچہ پیداواریت کی اصطلاح پہلے سے زیادہ وابستہ ہے، لیکن اس کے دوسرے میں اطلاقات بھی ہیں۔ ہماری زندگی کے عناصر کی ڈیجیٹل کی طرف بڑھتی ہوئی تبدیلی لوگوں کو ایسی ایپلی کیشنز اور خدمات فراہم کرنا ضروری بناتی ہے جو انہیں اپنے ارد گرد تجربات بنانے کی اجازت دیتی ہیں۔

Nadella پیداواری صلاحیت کو دوبارہ ایجاد کرنے، اختراعات کرنے اور نئے ٹولز بنانے کے بارے میں بات کرتے ہیں جو لوگوں کو مزید کام کرنے کے لیے بااختیار بنانے کی کوشش میں کارآمد ہیں۔ اگر مائیکروسافٹ نے اپنے آغاز میں ہر گھر اور ڈیسک پر کمپیوٹر رکھنے میں اہم کردار ادا کرتے ہوئے اسے حاصل کیا، تو اب وقت آگیا ہے کہ اسے ایک ایسی دنیا میں دہرایا جائے جس میں اسکرینوں کا ایک ہجوم ہمیں گھیرے ہوئے ہے اور معلومات ہر وقت کہیں سے بھی دستیاب ہیں۔ کسی بھی وقت.

بادل اور پلیٹ فارمز کی بھیڑ

معلومات کی اس ضروری ہر جگہ میں، کلاؤڈ انفراسٹرکچر بنیادی کردار ادا کرتا ہے وہ جنون جو حالیہ برسوں میں انڈسٹری میں چھا گیا ہے اور جس کے بارے میں نڈیلا تھوڑی دیر کے لیے جانتی ہیں۔ آخرکار، وہ وہی تھا جس نے Azure کی رہنمائی کی جہاں وہ آج انڈسٹری میں ہے۔

Microsoft کے پاس اپنے کلاؤڈ اور آپریٹنگ سسٹم ہیں۔ دونوں مل کر پیداواری صلاحیت کے لیے ایک پلیٹ فارم فراہم کرتے ہیں جسے نڈیلا کسی بھی انفرادی کمپنی کی مصنوعات یا خدمات سے بالاتر کرنا چاہتا ہے۔ Azure اور Windows systems وہ عناصر ہیں جو اس مرکز کو محدود کرتے ہیں جس پر نئے سی ای او مدار میں چکر لگانا چاہتے ہیں، اپنی صلاحیت کو پیداواری ٹولز کے طور پر فروخت کرتے ہوئے زندگی میں دونوں کے ساتھ کام کرتے ہیں۔ فرق کرنے والا عنصر۔

لیکن آپ کا اپنا پلیٹ فارم ہونا دوسروں کو ایک طرف چھوڑنے کا مطلب نہیں ہے۔ جب ناڈیلا متعدد آلات کے بارے میں بات کرتے ہیں، تو وہ اچھی طرح جانتے ہیں کہ ان میں سے بہت سے مائیکروسافٹ سسٹم پر نہیں چل رہے ہیں۔ صارفین اپنے روزمرہ میں کئی مختلف نظاموں کے درمیان منتقل ہوتے ہیں اور مقصد ان سب میں ہونا چاہیے۔اہم بات یہ ہے کہ وہ مائیکروسافٹ سروسز استعمال کرتے ہیں، کام پر اور گھر دونوں جگہوں پر، اور وہ اس قسم کے نظام سے مشروط نہیں ہیں جس کے ساتھ وہ بات چیت کر رہے ہیں۔

یہ حرکت ایپل کے مقابلے گوگل کی پوزیشنوں کے قریب تر لگتی ہے، حالانکہ ناڈیلا نے ماؤنٹین ویو کے حوالے سے فاصلوں کو بھی نشان زد کرنا چاہا ہے۔ اپنی ای میل میں، نئے سی ای او نے ڈیٹا کی بے پناہ مقدار کے ذریعہ پیش کردہ امکانات کے بارے میں بات کی ہے جس تک کمپنی کو اپنی خدمات کے ذریعے رسائی حاصل ہے، لیکن کئی مواقع پر ان کے احتیاط سے استعمال کی اہمیت کو دہراتے ہیں، صارفین کی رازداری اور تحفظ کا ہر وقت احترام کرنا

ہارڈ ویئر کا کیا ہوگا؟

ای میل کا جائزہ لینے سے یہ دیکھا جا سکتا ہے کہ کس طرح جوہر جو مائیکروسافٹ کو منفرد بناتا ہے، جس کی تعریف نادیلا نے کی ہے، اس کا سافٹ ویئر کی طرف واضح سمت ہے اور ہارڈ ویئر کے لیے بہت کم جگہ چھوڑتا ہے۔یہ، جو اب بھی اصل کی طرف واپسی ہے، جب بل گیٹس نے اسے ایک سافٹ ویئر کمپنی کے طور پر بیان کیا تھا۔ ڈیوائس مینوفیکچرنگ میں کمپنی کی حالیہ کوششوں کے مستقبل پر سوالیہ نشان ہے۔

نڈیلا کے لیے، مائیکروسافٹ ہارڈویئر کا کردار بازاروں کو کھولنا اور نئی مصنوعات کی اقسام کی وضاحت کرنا چاہیے۔ کچھ ایسا ہی لگتا ہے جو بالمر کی طرف سے سرفیس ٹیبلٹس کو مارکیٹ میں متعارف کرانے کے لیے استعمال کیے گئے بہانے سے ملتا جلتا ہے، حالانکہ محرکات کے ساتھ جو اب مختلف نظر آتے ہیں۔ جہاں پر پرانے سی ای او مائیکروسافٹ کو ایپل طرز کی ہارڈ ویئر اور سافٹ ویئر کمپنی میں تبدیل کرنے کا ارادہ رکھتے تھے، ایسا لگتا ہے کہ نئے سی ای او ڈیوائسز کی تیاری کو دوسروں پر چھوڑنے اور وہ پلیٹ فارم فراہم کرنے پر توجہ دینے کو ترجیح دیتے ہیں جس پر وہ چلتے ہیں۔

مسئلہ یہ ہے کہ بالمر نے اپنی مدت ختم ہونے سے پہلے ہی بند کر دیانوکیا کے ڈیوائس ڈویژن کا حصول اپنی پرانی حکمت عملی کے تحت جو اس نے آگے بڑھایا۔ تمام احساس، لیکن اب نہیں.نڈیلا، جس نے ابتدائی طور پر آپریشن کی مخالفت کی تھی، ایسا نہیں لگتا کہ وہ اس لائن پر عمل کرنا چاہتے ہیں اور اسے ایک ایسے مینوفیکچرر کے ساتھ کچھ کرنا پڑے گا جو ونڈوز فون کی مارکیٹ کا 90 فیصد سے زیادہ جمع کرے۔ اس مقام پر، ڈویژن کی فوری فروخت، جیسا کہ گوگل نے Motorola کے ساتھ کیا، کو مسترد نہیں کیا جا سکتا۔ جو، ویسے، مستقبل کے اسمارٹ فونز میں نوکیا برانڈ کو برقرار رکھنے کی کوشش کی وضاحت کرے گا۔

زیر بحث آلات

مائیکروسافٹ کے نئے فلسفے کے ساتھ، کمپنی ایک بار پھر سافٹ ویئر پر فوکس کرتی ہے۔ آلات کے درمیان، صرف Xbox کے پاس اس کے مستقبل کی ضمانت ہے۔ ہارڈ ویئر کی دیگر حالیہ کوششیں اب بے کار لگ رہی ہیں، بشمول Nokia سے حاصل کردہ موبائل ڈویژن۔

حیرت کی بات یہ ہے کہ واحد ہارڈ ویئر جس کا مستقبل یقینی بنایا گیا ہے وہ ہے Xbox ریڈمنڈ کنسول کو انتخابی عمل کے دوران اسپاٹ لائٹ میں رکھا گیا تھا۔ نئے سی ای او اور اب بھی ایسے لوگ موجود ہیں جو پیرنٹ کمپنی سے اپنی تقسیم کی ممکنہ علیحدگی کی حمایت کرنے کے لیے تیار نظر آتے ہیں۔لیکن نڈیلا نے اپنے دفاع میں آنے کا فیصلہ کیا ہے، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ ایک برانڈ کے طور پر اس کی قدر مائیکروسافٹ کے لیے اہم ہے اور یہ کہ کمپنی بہت سی ترقیوں سے فائدہ اٹھا سکتی ہے جسے وہ فروغ دیتا ہے۔

ایک نئے مائیکروسافٹ پر سوئچ کرنا

نڈیلا کی لمبی میل میں گنجائش ہے مائیکروسافٹ کے کمپنی کلچر کا جائزہ لینے کے لیے اور ملازمین کو آنے والی تبدیلیوں سے آگاہ کریں ممکنہ اور افواہوں کی چھانٹیوں کا ذکر کیے بغیر، اس سیکشن میں نئے سی ای او تنظیم کو جدید بنانے، فیصلہ سازی کے اداروں کو کم کرنے، زیادہ توجہ مرکوز اور قابل پیمائش عمل کی وضاحت، نتائج پر زیادہ کنٹرول وغیرہ کے بارے میں بات کرتے ہیں۔ یہ سب بہتر انداز میں اندازہ لگانے کی ضرورت کے جواب میں کہ صارفین اور مارکیٹ کیا چاہتے ہیں۔

جولائی کے اسی مہینے سے، نئی انتظامیہ اگلے چھ ماہ کے دوران کمپنی کی ایک نئی تنظیم نو کو فروغ دینے کا ارادہ رکھتی ہے تمام محکموں اور ٹیموں کو تیزی سے اور زیادہ مؤثر طریقے سے آگے بڑھنے کے لیے اپنے آپریشن کو آسان بنانا ہو گا، اس سست مسئلے سے نمٹنے کی کوشش کریں گے جس کا الزام عام طور پر مائیکروسافٹ پر لگایا جاتا ہے۔ہر چیز کا جائزہ لینے کے لیے موضوع بنانا اور جدت طرازی میں ایک نئے سرے سے حوصلہ افزائی اس نئی ثقافت کی خصوصیات ہیں جو ریڈمنڈ میں نافذ کیے جانے کی توقع ہے۔

لانچ کرنے کے قابل ہونے کے لیے ہر چیز ایک نیا Microsoft ماضی کی کوششوں سے دوری جس کے ساتھ ایسا لگتا ہے کہ وہ Apple بننا چاہتا ہے۔ ایک جو، سچ بتانا اور یہاں تک کہ اپنی شکلوں کے ساتھ، اب گوگل کے قریب لگتا ہے۔ سافٹ ویئر پر زور اور پلیٹ فارمز اور ٹولز کی تعمیر، دوہری کام/زندگی کے استعمال پر توجہ جو ہم ان سے کرتے ہیں، بہتر تجربات فراہم کرنے کے طریقے کے طور پر ڈیٹا کا استعمال وغیرہ؛ Cupertino کے مقابلے ماؤنٹین ویو کے زیادہ قریب لگتا ہے۔

یہاں تک کہ، اور معقول مشابہت سے بالاتر، Microsoft کو مائیکروسافٹ ہونا چاہیے اور یہی وہ چیز ہے جس کے لیے نڈیلا کا مقصد ہے برسوں بعد الزام میں دوسری کمپنیاں جو کچھ مارکیٹ میں ڈالتی ہیں اس کے بعد، اس کے سی ای او کی طرف سے ای میل میں بیان کردہ نیا مائیکروسافٹ خود کو تلاش کرنے اور اپنے راستے کو نشان زد کرنے کے لیے تیار نظر آتا ہے۔بازار انتظار کر رہا ہے۔

Xataka Windows میں | ستیہ ناڈیلا سی ای او ہیں جن کی مائیکروسافٹ کو ضرورت ہے Xataka میں | نڈیلا، مائیکروسافٹ میں ایک جنگی مشیر